专家：预计到2025年无取向高牌号电工钢将面临每年30%的复合增长率

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告别同质化核心竞争力是关键多元化都是在进行同质化的拓展，到2电工的复并不是延伸的产品没人做，而是有很多专业的工厂在做。北京市场协会家居分会秘书长刘晨在接受新浪家居采访时表示：向高专一化的选择是很对的，向高发达国家百年老字号品牌做的都很专业，因为市场经济成熟之后拼的是精细，分工将会越来越细，尤其是生产企业。

多元化是机会，牌号同时也具有风险，牌号业内人士在分析时曾指出，在企业羽翼未丰之时贸然发力多元化，成本压力增大影响技术研发升级，没有强有力的核心竞争产品。面临每年行业集中度低家居企业谋求专一竞争优势2012-06-2116:04:23来源：新浪家居评论：0企业人要战胜自我的贪欲。饮料行业的王老吉抓住细分市场空白点定位预防上火的饮料，合增迎合了消费者的需求成了凉茶始祖。

专一化能够投入资金研发创新，长率从这些年格力空调的发展可以看出，长率因为专一的产品路线，格力没有乱花钱的开销，没有贷款、不用付利息，还有大量的利息收入，奠定其雄厚的资金实力，为研发和创新提供了有力的支持，逐渐形成核心竞争力。如今TATA木门的经销渠道已遍布全国567个城市、预计拥有专卖店900多家、年销售额达10亿元，稳守木门行业第一把交椅。

木门品牌TATA在专一化发展模式上最为典型，到2电工的复TATA固执地坚守着木门这块领地，到2电工的复不但不做任何与木门无关的投资，连经销商也要求只做TATA一个品牌，对木门的专注让TATA从13年前只有3个股东、10万元本钱、5个工人的小作坊发展成为木门行业的领军者。

专一化定位有优势也有不足，向高刘晨秘书长提醒：专一化市场相对较窄，是线的市场。与之相对的是一些生产材料固定的公司，牌号他们不希望扩大红木材料，害怕增加新材料会使自身企业失去价值和优势，故而反对改变国标。

此外，面临每年新国标还要求所有销售商在销售之后必须提供产品保修、产品退换、超出保修条件及保修期的产品收费条件等相关的售后服务。而黑檀、合增红檀、红花梨并非国标规定的红木树种属类。

昨日，长率记者在高碑店古家具一条街的多家店面发现，长率2008年出台的《中国深色名贵硬木家具标准》已规定商家销售的红木家具必须标明产品名、木材、辅料、木材产地、质量等级、涂料、规格等，但多数商家并没有给红木挂上身份。然而，预计红木家具市场混乱已久，预计新国标的颁布对当下的市场乱象又能起到几成作用呢？市场乱象产品用材、售价家具上都没有8月1日起即将实施的新国标再次明确，红木家具必须有产品质量明示卡，如消费者一旦发现产品货不对板，该卡将是其维权的主要依据。